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肖旭东

肖旭东 暂无评分

战略管理 商业模式

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  • 肖旭东
  • 所在地: 广东省 深圳
  • 擅长领域: 商业模式 股权激励 投融资
  • 所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程: 主讲课程: 《企业战略转型与商业模式创新》 《管控大系统总裁财务训练营》 《资本大系统上市策划及辅导》 《组织大系统股权激励方案设计》 《成本大系统观念变革与技术创新》 其他课程: 《管理者的财务素养修炼》 《战略财务:企业财务战略与观念变革》 《追求卓越:财务总监角色认知与观念变革》 《战略成本管理》 《全面预算管理》

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  • 查看详情>> 模块一 商业模式重构 模块二 业务模式开发 模块三 股权激励 模块四 成本控制 模块五 融资上市
  • 查看详情>> 课程导入 1.在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢? 2.建立优秀财务部门应该搞清楚的几件事情 3.以创造价值为出发点,以“PEOPLE”为核心的考核激励机制 4.建立优秀财务部门的基本内容 建立优秀财务部门的“PEOPLE”核心步骤: 1)Position财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能,使财务部门使命的具体化; 2)Employee人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责,将部门的使命、职能分解到每个小组和个人; 3)Organization建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构;根据组织结构配备合适的人员; 4)Process建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序; 5)Leading过程指导和监督:业务行为的过程控制、指导和监督(建立了流程,有了具体的标准,还要对日常的业务行为进行控制,并不断的修正和提高); 6)Evaluation考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核;激励是提高效率的重要途径,是最经济的成本控制手段;认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法; 核心价值观/CoreValue:以“人”为本;Care/关注“PEOPLE” 建立优秀财务部门的具体六大步骤: 建立优秀财务部门第一步:财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能,使财务部门使命的具体化 1.讨论和讲解:财务部门到底应该怎样定位? 2.财务部的职能发展路径 3.财务部职能未来发展趋势 4.财务部门工作的核心 5.财务部门的具体工作目标举例 6.财务职能定位-SCC原则 建立优秀财务部门第二步:人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责,将部门的使命、职能分解到每个小组和个人 1.如何聘到适合企业发展的员工 2.财务职位分类FinanceJobClassification 3.情景游戏–现场招聘 4.做好财务会计专业应具备的基本素质 5.外企需要什么样的员工? 6.你是企业要的人吗?-RPCSC原则 建立优秀财务部门第三步:建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构;根据组织结构配备合适的人员 1.公司愿景、财务使命和职能 2.游戏+现场讨论 3.财务组织架构的设立原则 4.有代表性的财务部门组织结构 建立优秀财务部门第四步:建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序 1.企业为什么需要流程? 2.企业流程的财务表达 3.讨论:财务部门应该建立哪些业务流程和制度/规定 4.财务流程/制度体系框架(SPPIR体系) 5.TheDocumentPyramid文档层级:Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regulation、Principle的区别和联系是什么? 6.经验分享:IBM财务流程管理的特点 7.具体流程举例讲解 8.游戏 9.流程设置原则 建立优秀财务部门第五步:过程指导和过程管理:业务行为的过程控制、指导和监督 1.员工管理:不同性格类型员工的管理、排序、怎样与员工沟通、员工关系管理、员工培训 2.财务装备:资源配备、技术和工具装备、数据库、资料库、工具/参考书 3.团队建设:团队活动、团队精神的打造、团队沟通、团队冲突的解决 4.部门管理:部门工作纪律、与非财务部门的沟通、信息管理、安全管理 建立优秀财务部门第六步:考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核;激励是提高效率的重要途径,是最经济的成本控制手段;认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法。 1.怎样考核财务部门的业绩?考核的具体内容和方法是什么? 2.部门考核指标 3.怎样评估和考核财务人员的工作结果? 4.经验分享:IBM财务人员业绩考核 5.怎样把部门业绩与公司目标结合起来? 6.公司目标、部门业绩与员工激励的关系怎样处理? IBM建立优秀财务部门实际工作经验分享+财务部门建立和管理经验分享与现场问答Q&A
  • 查看详情>> 课程模块一:财务部门的定位与技术影响力 1.不同公司对于财务不同的要求与期待? 2.财务部门的角色定位与基本业务职能? 3.财务对业务的影响对战略决策的支持? 4.企业经营绩效提升对财务的依赖解读? 案例讨论:企业经营的价值链解析与表达?  课程模块二:财务领导沟通能力重要性解读 1.财务常见的沟通障碍及对策分析? 2.财务的沟通能力框架和学习模式? 3.财务内部协作对外部沟通的影响? 4.财务要如何提升及施展沟通技能? 案例讨论:如何让领导理解支持财务工作? 课程模块三:财务怎样与管理部门有效沟通 1.财务部门怎样与老板及董事会沟通? 2.财务部门怎样与CEO及高管团队沟通? 3.财务部门怎样与人力资源部门沟通? 4.财务部门怎样与内部审计部门沟通? 案例讨论:面对踢来的皮球,财务如何应对?  课程模块四:财务部门怎样与业务部门沟通 1.财务部门怎样沟通及支持销售部门? 2.财务部门怎样沟通及监控采购部门? 3.财务部门怎样沟通及协调生产部门? 4.财务部门沟通客户和供应商的技巧? 案例讨论:怎样处理财务服务与监控矛盾? 课程模块五:财务部门与外部单位的沟通 1.财务部门怎样与税务部门打交道? 2.财务部门如何维护金融机构关系? 3.财务部门怎样应对外部审计机构? 4.财务该怎样与上市机构协同合作? 案例讨论:怎样让税务部门为公司省税?  讨论与交流:财务跨部门沟通实际案例与经验分享 1、经验与忠告1? 2、经验与忠告2? 3、经验与忠告3?
  • 查看详情>> 模块一 Common sense of business企业核心商业价值 1、企业存在的唯一目的就是创造价值? 2、企业实际运作解析? 3、经营战略Operation Strategy与财务战略的融合? 4、一个Manager最基本的经营意识是什么? 5、企业的核心价值的财务表达?模块二 Recording business transactions业务循环的表达 1、企业价值链模式解析? 2、采购业务的运作? 3、生产制造环节? 4、销售业务环节? 讨论:销售业务的关键控制点 模块三Ex plore financial reports:财务报表解读 1、财务报告就是一本故事书? 2、重要报表项目的解析? 3、主要经营指标解析? 4、主要会计报表解读及分析? 5、最常见的粉饰会计报表的动机和手段模块四 Disclosure key financial terms 财务术语解析 1、会计的价值:企业常用的三种语言及相互翻译 2、管理者的基本成本概念及控制意识 3、企业管理者的基本税务知识及节税意识 4、企业管理者的风险意识及控制职责 5、企业内部控制和流程管理的基本概念 模块五 Improving cash flow status关注并改善现金流 1、现金为王原则 2、企业基本的金融活动分析 3、企业可供选择的融资渠道 4、揭密企业资金创造机制 5、现金流量预测模块六 Technology&Tools of finance 财务技术应用 1、损益平衡分析技术? 2、纳税筹划技术? 3、伟大的杜邦分析技术? 4、内部控制技术? 5、预算管理技术? 模块七 中华传统文化中的财务思想源泉 1、《易经》中的财务之道 2、《管子》是部财务教科书 3、《道德经》中的财德与财道 4、《论语》与《大学》的财务智慧 5、案例讨论:老祖宗的流程思维智慧?模块八 管理者财务素养修炼经验分享 1、IBM非财务经理的财务责任 2、我所经历的IBM财务管理 3、一个财务总监的职场深刻认识 4、我们倡导的经理人社会责任 5、行动计划:让我们一起来提升公司财务管理水平?

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