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刘新苗

刘新苗 暂无评分

人力资源 培训管理

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企业人力成本控制

发布日期:2015-08-04浏览:1338

  • 课程背景

    随着原材料成本的上涨,人口红利的即将消失,市场竞争的日益激烈,企业的人力成本居高不下,利润空间逐步减少,如何让企业能够由盈利的空间,使员工和企业之间能够共赢,合理控制人力成本是企业当前必须要重视的重要问题,通过本次课程,让学员顺利掌握人力资源管理中的显性和隐性人力成本的控制。

    课程对象

    企业人力资源主管、经理、总监、总经理;
    企业直线部门的主管、总监、经理、总经理、财务人员;

    课程大纲

    人力成本的范围1、人力成本的固定成本2、人力成本的变动成本四、人力成本的有效性1、为什么要做人力成本分析2、分析人力总成本的合理性3、预算和控制薪资总额或总比例
    五、招聘选拔费用的控制
    招聘广告的成本控制;
    面试人力成本控制;
    让HR学会面试技术节约人力成本六、培训开发1、培训需求分析
    培训成本预算控制3、成本分析法
    绩效管理如何进行成本控制
    薪酬福利如何进行成本控制
    加班费成本控制
    各类假期成本控制八、人力成本分析的具体方法1、从成本的角度2、、从利润的角度九、有效控制人力成本1、总成本控制法2、年度工资总额控制法3、定性分析法4、人员控制法
    十、如何有效降低人力成本1、组织架构设计2、流程重组与优化3、减少间接成本和无效的人力成本4、提升组织与个人绩效5、工作再设计6、业务外包7、产品设计与工艺改进

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