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刘新苗

刘新苗 暂无评分

人力资源 培训管理

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全面人力资源管理实务

发布日期:2015-08-04浏览:1154

  • 课程背景

    21世纪什么最贵呢?人才最贵。在全球化不断发展的今天,企业面临中不断创新、竞争的巨大压力,如何在竞争压力中解脱出来,让企业走出一条可持续性发展道路,那就只有加强人力资源管理,对人才进行培养和开发,通过本课程的学习让学员对人力资源管理有全面的认识,并且掌握相应的知识应用。


    课程对象

    企业中的中高级管理人员;
    企业人力资源主管、经理、总监、总经理;
    其他对人力资源管理知识想进行了解得人员。

    课程大纲

    人力资源、人力资本等概念介绍;
    人力资源管理在企业管理中的作用和意义;
    人力资源管理的三阶段;
    人力资源规划如何进行制定;
    招聘选拔技术操作实战;
    (一)、简历分析
    1、简历分析的流程
    2、简历分析中需要注意的问题;
    3、简历实战模拟训练;
    (二)、结构化面试
    1、结构化面试的基本内容;
    2、结构化面谈必须避免的问题
    3、结构化面谈提问的几个基本技巧;
    4、结构化面谈需要掌握的七个关键点;
    5、结构化面谈评价的维度;
    6、小组实战模拟实训
    (三)、无领导小组
    1、无领导小组的概念;
    2、无领导小组讨论试题的形式;
    3、无领导小组讨论小组的要求;
    4、无领导小组讨论评价的维度;
    5、无领导小组讨论特点的分析;
    6、无领导小组实战模拟训练;(四)公文筐评价技术
    1、公文筐评价技术的基本概念
    2、公文筐测量的维度分析;
    3、公文筐提问的方法及要点;
    4、公文筐文件安排技巧及注意的问题;
    5、公文筐实战模拟训练


    六、培训体系建设
    1、培训需求分析;
    2、培训计划如何制定;
    3、培训规章制度如何制定;
    4、培训供应商的选择
    5、培训费用如何控制;
    6、培训总结报告如何撰写;
    七、绩效管理建设
    1、绩效指标信息如何收集;
    2、绩效合同如何制定;
    3、绩效指标如何设置;
    4、绩效考评的常见典型方法;
    5、绩效沟通如何进行以及需要注意的问题;
    6、绩效评估如何进行;
    八、薪酬福利管理
    1、薪酬如何进行预算;
    2、当前企业薪酬管理中存在的典型问题
    3、薪酬设计的总体思想;
    4、典型薪酬制度介绍;
    5、工作分析与工作评价;
    6、薪酬体系如何设计
    九、劳动关系
    1、未签订劳动合同的双倍工资;
    2、无固定期限劳动的操作实务;
    3、加班、值班操作实务;
    4、女职工保护操作实务;
    5、工伤的操作实务;
    6、调岗调薪的操作实务
    7、劳动关系解除或终止的操作实务;
    8、经济补偿金、经济赔偿金、代通知金、违约金等计算方式。
    9、解除劳动关系的后义务实务。

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