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刘新苗

刘新苗 暂无评分

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高效的执行力

发布日期:2015-08-04浏览:1156

  • 课程背景

    企业领导人的战略思维往往在工作执行过程中无法到位,员工做事拖拖踏踏,相互推卸,不敢承担责任,很多工作常常是由于无法执行到位造成企业巨大经济损失。如何让员工的执行力加强,如何才能真正体现执行到位,是摆在企业领导者面前的一道难题。

    课程价值点

    一、通过学习掌握执行力的基本概念及其原理
    二、系统掌握执行力在企业管理的重要性;
    三、掌握执行力构建的流程和具体实施过程中注意的问题;


    课程对象

    企业员工、班组长、车间主任、管理人员、直线经理、总监、总经理、总裁。

    课程大纲

    企业为什么需要执行;
    知名企业家谈执行力的重要性;
    执行成功与失败的案例;
    执行是什么
    树立执行到位的思想;
    执行到位的要素
    态度必须到位
    能力必须到位
    行动必须到位
    沟通必须到位
    做好执行力的制度
    领导者的五项基本行为
    建立高绩效的执行力团队的标准;
    执行力的核心流程
    执行力在实施过程中采用的方法;
    执行力在实施过程中需要注意的问题。
    注:需要提供的设备和材料以及注意事项:
    白板纸 10张;
    白板笔 5纸 (最好颜色各不同)
    即时便签贴 分小组讨论使用;
    笔记本电脑 投影仪
    桌椅摆放按照小组式

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