高效的执行力
发布日期：2015-08-04浏览：2007
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课程背景
企业领导人的战略思维往往在工作执行过程中无法到位，员工做事拖拖踏踏，相互推卸，不敢承担责任，很多工作常常是由于无法执行到位造成企业巨大经济损失。如何让员工的执行力加强，如何才能真正体现执行到位，是摆在企业领导者面前的一道难题。课程价值点
一、通过学习掌握执行力的基本概念及其原理
二、系统掌握执行力在企业管理的重要性；
三、掌握执行力构建的流程和具体实施过程中注意的问题；
课程对象
企业员工、班组长、车间主任、管理人员、直线经理、总监、总经理、总裁。课程大纲
企业为什么需要执行；
知名企业家谈执行力的重要性；
执行成功与失败的案例；
执行是什么
树立执行到位的思想；
执行到位的要素
态度必须到位
能力必须到位
行动必须到位
沟通必须到位
做好执行力的制度
领导者的五项基本行为
建立高绩效的执行力团队的标准；
执行力的核心流程
执行力在实施过程中采用的方法；
执行力在实施过程中需要注意的问题。
注：需要提供的设备和材料以及注意事项：
白板纸 10张；
白板笔 5纸 （最好颜色各不同）
即时便签贴 分小组讨论使用；
笔记本电脑 投影仪
桌椅摆放按照小组式
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